作者: [ 美 ] 大卫·安德森（David J. Anderson）
出版社: 天津科学技术出版社
出品方: 湛庐文化
译者: 张棚粟 王海浪 雷晶晶
出版年: 2025-6-10
ISBN: 9787574229648
内容简介
《看板方法 2.0》是大卫·安德森的经典著作，深入探讨了看板方法在知识型工作中的应用与实践。本书通过丰富的案例和深入浅出的讲解，揭示了看板方法如何帮助企业实现高效、可持续的工作流程，提升客户满意度和组织敏捷性。书中不仅介绍了看板方法的核心理念，还结合实际案例展示了其在不同行业和组织中的成功应用，为读者提供了宝贵的实践指导。
本书的亮点在于对看板方法的深度剖析和实践指导。作者结合自身多年的经验，详细阐述了看板方法的核心价值观、通用实践以及背后的哲学思想。书中通过微软、Corbis、Posit Science 等知名企业的案例，展示了看板方法在解决实际问题中的强大能力，以及如何通过持续改进实现组织的长期发展。
全书共分为两部分，共 17 章。第一部分聚焦于看板方法在技术研发中的应用，通过多个案例展示了看板方法如何优化工作流程、提升效率;第二部分则探讨了看板方法的持续进化，包括服务交付经理的角色、看板方法的哲学基础、成熟度模型等内容。书中还附有初始看板方法价值观和戴明管理 14 条的解读，为读者提供了全面的参考资料。
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湛庐文化出品
作者简介
大卫·安德森
看板方法创始人，看板成熟度模型、F4P框架和企业服务规划的共同创建者。将精益方法，尤其是看板方法引入软件行业的先驱，被誉为软件看板之父。2011年创立看板大学（KanbanUniversity），该机构拥有400多位认证培训师，提供从基础看板系统设计到企业级看板教练的全路径课程。
精益看板公司（LeanKanbanInc.）首席执行官。该公司提供培训、咨询、活动和出版业务，致力于让全球管理者接触到最新思想。作为企业管理专家，大卫 · 安德森拥有超过40年高科技行业管理经验，曾任职于IBM、Sprint、摩托罗拉和微软等科技巨头。2008年创立大卫·安德森管理学院，以“体育教练哲学”为核心，开发实战导向的管理课程，帮助全球管理者掌握21世纪企业所需的决策框架。
企业管理思想创新者。著有《看板方法》（Kanban）《敏捷管理实战》（Lessons in Agile Management）
《软件工程的敏捷管理》（Agile Management for Software Engineering)