内容简介
本書重點不在於貝佐斯或索尼的勝負，而在於創新成功（以及某些創新失敗）背後的理由。我們在書中研究的是成功的創意與創新需要什麼驅動力，並建立模型讓你能系統性地產出一個又一個突破性的解決方案。索尼設計了漂亮的裝置，而亞馬遜則發明了新穎的解答，這並非科技間的比試，而是傳統思維與原創思維間的戰鬥。多數時候，傳統的解決方案的確能帶來不錯的結果；但若遇到僵局，通常就表示你需要貝佐斯採用的發散思考才能解決問題。
若想找到創新世界裡的藍海，並以顛覆性的新方法來解決問題或獲得靈感，你必須以全新視角觀察這個世界，發展出「未曾相識」 II 的思考狀態。 6 突破性創新者會盡量避免「似曾相識症候群」（déjà vu syndrome），這種「過去曾有過相同體驗」的感覺，會鼓勵人們把舊構想拿出來進行漸進式的改變。但其實只要有適合的策略能挑戰既有假設，或只要我們注意到其他人忽略的微小好奇本能，那麼所有人都能開發出新構想與新觀點。正如法國小說家馬塞爾．普魯斯特 III 的著名描述：
這世上唯一真正的發現之旅，唯一的青春永駐之泉，並非造訪陌生的國度，而是擁有=其他人的眼睛。以另一人的視角注視這個宇宙，以其他數百人的視角注視他們各自注視著的數百個宇宙，觀察這些宇宙是什麼樣子。
若想找到並運用一直以來都存在於眼前的革新機會的話，思想與行動就必須表現得像個初學者或外來者。不過，儘管如今有愈來愈多著作針對創意的本質提供大量見解；但至今仍沒有任何共通的架構，能協助個人或組織系統性地改變觀點──幫他們退後一步，觀察自己的每日規律活動與習慣行為，將創新思維從剛成型的概念發展成能實踐的突破性解決方案。